هر مدیر محصول، باید چیزی به نام نقشه راه محصول داشته باشد؛ نقشه راهی که نشان می‌دهد محصول با چه ترتیبی ذره‌ذره شکل می‌گیرد و کامل می‌شود.

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) نوعی چارچوب تفکر نقادانه و متدولوژی (روشی) برای تعیین هدف است که کمک می‌کند اهداف شرکت به صورت هماهنگ پیگیری شوند.🤩 همچنین باعث می‌شود تمامی افرادی که در یک شرکت کار می‌کنند با اهداف اصلی شرکت آشنا شوند.