دسته‌بندی: تیم

امروزه هنوز هم تعداد قابل توجهی از تیم‌ها و اعضای سازمان‌ها در کنار هم و در یک محل کار فیزیکی حضور دارند، با این وجود هستند تیم‌هایی که بیشتر و یا حتی همه اعضا، دورکاری می‌کنند. اگر فکر می‌کنید مدیریت تیم‌های دورکارمشکل است، سخت در اشتباهید. دورکاری هم اصولی دارد؛ این اصول را رعایت کنید نتیجه شما را غافلگیر خواهد کرد.

تعدادی از مدیران شرکت‌های فناوری معتقدند با رشد ابزارهای جدید، کارمندان زیادی درآینده دورکار می‌شوند. چه این رویا تبدیل به حقیقت شود و یا همچنان حضوری سر کار بروید باید بتوانید دانش خود را با هم‌تیمی‌هایتان به شکلی موثر به‌اشتراک بگذارید.😌 در این مقاله میگوییم چطور این کار را به درستی انجام دهید.

مدیریت دانش کمک می‌کند پیچیدگی‌های ایجاد شده هنگام دورکاری کم شود😎 و در صورت بروز هر نوع مشکل، همیشه یک پلتفرم قوی در اختیار تیم دورکار شما قرار داشته باشد.

افرادی که در ابتدای راه‌اندازی یک کسب و کار استخدام می‌شوند، سنگ بنای اولیه آن کار هستند. اگر از دید ادبیاتی به این موضوع نگاه کنیم این افراد همان اولین خشت‌هایی هستند که گر نهد معمار کج، تا ثریا که چه عرض کنم؛ بلکه کسب و کار تا یک سال هم دوام نخواهد آورد.

بدون داشتن تکنولوژی‌های درست، شما در آنبوردینگِ کارمندان خود به شکل مجازی، با مشکل مواجه خواهید شد و تأثیر اولیه ضعیفی از شرکت خود در ذهن کارمند ایجاد می‌کنید. پس در انتخاب راه‌کار درست دقت کنید.