یکی از بزرگترین حسن‌های این متدولوژی عمومی بودن آن برای تمام سازمان است در نتیجه قالب هدف (OKR) نه تنها تاثیر بسزایی در بهبود روند تولیدات دارد بلکه در تصمیمات و روابط کارکنان نیز تاثیر می‌گذارد؛ به این صورت که اهداف برای مدیر عامل، کارکنان و حتی خود سازمان به‌عنوان شخصیتی واحد تعریف می‌شود و هر فرد می‌تواند پیشرفت‌های سایرین را ببیند، هر کدام از این اهداف به پروفایل شخصی افراد مرتبط است و قرار است باعث بهبود روابط و ارتقاء روابط کارکنان و محصولات شود، در نتیجه موقع هدف‌گذاری هیچ عضوی را از قلم نیندازید.